新商品・新規事業 新規事業の企画を社内で通す方法｜検証計画・費用・撤退基準のまとめ方
新規事業の社内提案では、アイデアの魅力だけでなく、顧客課題、検証方法、費用、体制、売上シナリオ、撤退基準まで示すことが重要です。本格投資の前に検証予算を申請し、購入型クラウドファンディングを先行購入による需要検証として活用する方法も解説します。
新規事業
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企画・戦略 新規事業の採算計画の立て方｜売上予測と費用を整理して実行可能性を判断する方法
新規事業の採算を判断するには、売上を単価と数量に分解し、費用を変動費と固定費に分けて月次で整理することが大切です。損益分岐点や必要資金、資金繰り、クラウドファンディングによる初期需要の検証まで、実行前に確認したいポイントを解説します。
資金調達 補助金以外で事業資金を集める方法｜新規事業の段階に応じた選択肢の考え方
補助金以外の資金調達には、自己資金、融資、出資、購入型クラウドファンディング、取引先との協業があります。返済義務だけでなく、経営権、準備期間、需要検証、調達後の履行負担から、事業段階に合う方法を考えます。